现在以及未来的供应链管理需要以消费体验为重点，在产品的研发、制造、物流配送以及金融等，都需要整合起一个全价值链有竞争力的系统，那么有这样一套完善的生态系统才是企业在竞争中取得优势的关键，上升一个层面来讲还是经济的核心竞争力，它是整个行业、协同、智能等等，像一些电商巨头就正在向这方向发展中。
现在的问题是我国的供应链管理不管是在哪方面起步都比较晚，比如说管理的意识、一些设备、或者使用的方法都还有提升空间，所以整体供应链的水平比较低，管理的效益比较低成本比较高，与西方国家还有一定距离。
那么从物流的数据方面看，是高于西方的一些发达国家，这也表明了我们有很大的改善机会，在15年，我国物流的总费用达219.2万亿元，有三千多万的从业人员。即使是改善百分之一，也是不少的金额，在这去的时间里，各行业基本都是没有条理粗放式的发展，这就造成了失衡的情况，供应链的科学管理迫在眉节。
那么机会虽然是有，但是仍有很多问题需要解决，比如管理的流程较长、基础设施不统一，人才缺少等问题，要改善还有创新需要一定的时间。
