现在对于一些传统企业来讲，供应链管理的转型很可能是一个难得的机会，特别是一些行业内数一数二的巨头企业，因为随着消费结构的不断变化，供给的结构跟能力也在跟着变化。而提高整体的消费水平是我国侧改革的重要要求，比如某个公司从传统的单一业务向行业内的供应链平台转型，那么潜力是很大的，也会吸引一些投资商来洽谈。
供应链管理已经从传统的模式升级到新的需求，有些企业会使用我们速订货的订货系统，来管理用户的消费体验、需求、生产采购整合、物流配送与支付，这个消费体验的价值链在形成，从过去关注的是公司内部效益到现在的以用户为中心，以后的供应链管理会是各个行业无边际的商业机会。
那么传统的供应链企业主要业务收入还是以一些代购、运输或储存管理等，而全新的供应链企业运营模式已经发生大不同，有些服务可能是免费的或者费用是比较低的，另外主要营业收入是在金融、平台等其它多样化的环节。
而企业要成功，核心就是供应链管理的能力，他们会在这方面投入大额资金，不断的推动管理水平，同时还衍生出很多商机，并且还能成为企业利润的增长点，比如一些企业刚开始是解决自己商品配送效率，慢慢的将自己产品占比下降，衍生出新的电商品牌，那么利润空间就有可能超过传统的业务。
